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    6月23日，自治區(qū)國資委企業(yè)全面風險督查組到集團公司開展風險督查。集團公司黨委副書記張友坐向督查組介紹了集團公司全年風險管理的總體情況，法律事務(wù)部向督查組作了集團公司全面風險管理工作匯報，各部門參加了督查匯報會。

    督查組指出，新發(fā)展集團高度重視全面風險管理工作，以發(fā)展戰(zhàn)略為基石，制定和完善了一系列風險管理與內(nèi)部控制體系制度，不斷推進全面風險管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)，做到了四個“有效”:一是集團公司與各直屬企業(yè)風險有效聯(lián)動；二是“三道防線”內(nèi)控機制與各項業(yè)務(wù)有效融合；三是風險預警、風險處置與考核有效掛鉤；四是風險主體責任與處分有效結(jié)合，企業(yè)全面風險管理取得了良好成效。

    督查組對集團公司進一步加強全面風險管理工作提出了三點建議:一要進一步健全風險管理組織架構(gòu)，落實風險管理人員和崗位職責。二要進一步加強全面風險管控工作體系建設(shè),風險管理實現(xiàn)流程化，與所有業(yè)務(wù)高度融合，將風險管理延伸至企業(yè)各業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)整個流程管理；建立共享信息系統(tǒng)，實行信息動態(tài)管理，使信息有效歸集;加強風險規(guī)范化管理，成立專門部門，配備專門人員。三要進一步加強風險文化建設(shè)。開展專項風險培訓和交流，使各級管理人員牢固樹立風險管理意識和理念，不斷提高風險管理水平，營造良好風險管控文化。（集團公司 法律事務(wù)部）